Školství Prvním tématem diskusního panelu byla problematika školství se zaměřením na podporu spolupráce středních škol a významných podniků v kraji. „Dlouhodobě se snažíme o podporu takzvaného duálního systému. Když jsem tento termín zmínil poprvé, byl jsem označen jako neodborník, ale dnes se tento termín používá zcela běžně. Snažíme se i na příkladu spolupráce žamberské školy a společnosti Bühler ukázat, že to lze, jelikož nám mnozí stále tvrdí, že v našich podmínkách tento systém zajistit nemůžeme,“ uvedl hejtman Martin Netolický. „V Žamberku je zajišťována praktická výuka přímo v areálu společnosti a teoretická ve škole. Tento příklad je v našich podmínkách ojedinělý, ale je následováníhodný. Sice musíme v rámci duálního systému vymýšlet vlastní cestu, která je však při zapojení všech subjektů možná,“ doplnil hejtman Martin Netolický.

Konkrétní spolupráci popsali společně ředitelka SŠ obchodu, řemesel a služeb v Žamberku Zuzana Pecháčková a ředitel společnosti Bühler Jiří Appeltauer. „Naši studenti se zapojují do provozu firmy již od prvního ročníku, což má vliv také na jejich kulturu, chování a vyspělost. Společnost nám pomohla například s novou učebnou pro obráběče kovů. Bez firmy bychom těžko zajistili tak vysokou úroveň praktické výuky. Pomáhají nám však i s řadou dalších aktivit,“ sdělila ředitelka školy Zuzana Pecháčková, která připomněla také další subjekty, se kterými škola navazuje užší spolupráci, jelikož se jedná o víceoborovou školu, kde se kromě technických oborů vzdělávají například také kuchaři či prodavačky. „V prvé řadě je nutné poděkovat jak panu hejtmanovi, tak paní ředitelce, jelikož bez nich bychom současné formy spolupráce nedosáhli. Ve světě je zcela běžné, že firma nad 300 zaměstnanců má vlastní učiliště, u nás tento trend snad pomalu přichází. Velkou výhodou je podle mého názoru, že student je od prvního ročníku plně zapojen do chodu firmy. Od počátku tak vidí, jakým způsobem funguje a může navazovat kontakty se staršími zaměstnanci, kteří mu mohou předávat své zkušenosti,“ uvedl jeden z příkladů Jiří Appeltauer.

Zdravotnictví

Druhým diskusním tématem bylo zdravotnictví. Panelisté hovořili především o rozvojových aktivitách všech pěti krajských zařízení nebo o problematice nedostatku zdravotnického personálu. „Máme za sebou úspěšnou fúzi společnosti, kdy se nám podařilo stabilizovat naše nemocnice a nyní se budeme věnovat investičním akcím a rozvoji. Mezi naše prioritní akce patří výstavba centrálních příjmů v Pardubické a Orlickoústecké nemocnici, ale také vybudování parkovacího domu v Pardubicích. Právě doprava je jedním z problémů, které pacienti při cestách do nemocnice vnímají velmi silně. Proto jsme si nechali zpracovat studii, která ve všech nemocnicích řeší problematiku parkování a dopravy. V Pardubicích se bude jednat o parkovací dům pro přibližně 500 automobilů. V závislosti na ceně parkovného očekáváme návratnost do deseti let, což je pro nás velmi zajímavé. Odmítli jsme proto nabídky soukromých investorů, kteří tento dům chtěli postavit z vlastních prostředků,“ sdělil hejtman Martin Netolický.