„Obvykle to bývá tak, že si projekt nejdříve předjednáte s městskými částmi, nicméně tuto praxi minulé vedení odboru naprosto ignorovalo. Není se pak čemu divit, že městské části projekt neuvítali,“ uvedla radní Vorlíčková. Podle radní se tak jedná o další důkaz toho, že v programovacím období 2007 – 2013 se minulému vedení odboru IT nepodařilo úspěšně realizovat ani jeden projekt financovaný z EU tak, aby se nemusela vracet alespoň část dotace.
Předmětem Celoměstského systému incidentů bylo vytvoření jednotného prostředí pro příjem požadavků od občanů. Projekt zpracovala společnost Allowance s.r.o., která je podepsána i pod realizací eGovernmentu, která se také nezdařila. Allowance za oba projekty inkasovala přes tři miliony korun. „Oba sporné projekty bývalé vedení města vypsalo, přestože neexistovala ze strany městských částí po takových službách reálná poptávka. Potvrzuje to jen, že jednotlivé odbory nedokázaly čerpat peníze na smysluplné projekty,“ doplňuje Vorlíčková.
Podobně problematické byly i projekty z roku 2008 Plánování sociálních služeb v Praze a Kvalita v sociálních službách. Celkem na ně zdravotně – sociální odbor v zálohách pro jednotlivé organizace získal od EU dotaci ve výši 14 milionů korun. Při první kontrole se však zjistilo, že neexistují faktury, které by prokazovaly správné použití zálohových plateb. Magistrát tak bez náhrady o veškeré vynaložené prostředky přišel. Jedno z pochybení bylo zřejmě ve špatném zadávacím řízení na realizátora a koordinátora projektu. „Je před námi ještě hodně práce, abychom naučili magistrátní úředníky připravovat užitečné a maximálně efektivní projekty z dotací EU,“ uzavírá Vorlíčková.
Ptejte se politiků, ptejte se Vašich volených zastupitelů, pište, co Vám osobně vadí. Registrujte se na našem serveru ZDE.
Psali jsme:
Přidejte si PL do svých oblíbených zdrojů na Google Zprávy. Děkujeme.
autor: Magistrát hl.m. Prahy
