„Důležité je, že program neříká jen co dělat, ale také jak to dělat. Pokud by se podařilo zlepšit způsob, jakým jsou některé městské projekty řízeny, byl by to možná důležitější posun než splnění všech konkrétních cílů, které program má,“ vysvětluje ředitel IPR Praha Ondřej Boháč.

Jak řešit problémy, které se prolínají napříč různými odbory a odděleními? Pražskému magistrátu zatím chybí někdo, kdo by se mezioborovým problémům věnoval. Realizace projektů se tak zadrhává na tom, že se různá oddělení nemohou dohodnout anebo si nepředávají informace. Všechna rozhodnutí, která se týkají více odborů, závisí na ochotě vedoucích vzájemně se domluvit. A pokud to nejde, musí na to politici schvalovat usnesení, kterým jim dohodu uloží. Tím se všechno prodlužuje – a tedy prodražuje.