V průměru tak v roce 2020 každý pracovník mateřské společnosti ČEZ věnoval svému osobnímu rozvoji celkem 52 hodin, tedy více než sedm pracovních dní. Navzdory pandemii covid-19, kvůli níž musela velká část zaměstnanců přejít na práci z domova či do karantény, se podařilo zajistit, že pracovní činnosti prováděl kvalifikovaný personál. Značnou část kurzů jsme přesunuli do on-line formy, čímž se urychlil trend digitalizace vzdělávacího obsahu. Do souhrnu vzdělávacích aktivit spadají například povinné kvalifikační požadavky, adaptace nových zaměstnanců, rozvoj manažerských dovedností i jiných osobních kompetencí, nejrůznější workshopy nebo inspirativní přednášky.

Psali jsme:

ČEZ: Nasvícením objektů chtěli energetici poukázat na důležitost otevřené komunikace o autismu a bourání bariér a mýtů

ČEZ dokončil prodej svých rumunských společností

ČEZ: Vodík, elektromobilita, fotovoltaika, ekologická energetika, úspěšné prodeje investičního fondu

ČEZ: Pilotní projekt nové metody kontroly přidružené šachty reaktoru

Líbil se Vám tento článek?

Nezávislost naší redakce můžete podpořit peněžitým darem v jakékoliv výši bankovním převodem na účet:

123 - 4175230287/0100

QR kód obsahuje údaje k platbě, výši částky si určete sami.

Jste politik? Zveřejněte bez redakčních úprav vše, co chcete. Zaregistrujte se ZDE.
Jste čtenář a chcete komunikovat se svými zastupiteli? Zaregistrujte se ZDE.