Vedete firmu Pressta Eisele, která obchoduje s průmyslovými stroji jako pily, frézy a tak dále. Jak na vaše podnikání dopadla koronakrize?

Takto podnikám nepřetržitě třicet let. Koronakrize je v pořadí třetí velká krize, kterou s firmou překonáváme. V mnohých ohledech je jiná než ty, které jsme přežili v letech 1998 a 2009. V březnu 2020 jsme se náhle zastavili. Ne výroba. V té jsme měli zásobu práce, protože prodáváme stroje a zařízení a ty mají delší dodací lhůtu. Zastavil se obchod a servis. Byl to přímý důsledek omezení cestování. V předchozích krizích jsme naopak s prvními signály poklesu objednávek mobilizovali obchodní aktivity.

Pozitivní bylo, že až na jednu zakázku od dodavatele dílů pro letecký průmysl nikdo ze zákazníků nezrušil objednávku. Mimořádně negativní bylo, že v dubnu už jsme nezískali žádnou novou objednávku. Šlo o důsledek všeobecného šoku z krize a také totálního omezení cestování obchodníků. Dodávali jsme jen náhradní díly. Měli jsme zprávy, že výrobní závody pracují. V květnu jsme získali objednávky od firem, které v koronakrizi našly možnosti růstu. Některým našim partnerům zvýšil odbyt nárůst osobní spotřeby obyvatel a v jiných případech to bylo získání nových trhů. Je třeba si uvědomit, že na jaře bylo odstavení výroby ve střední Evropě výrazně mírnější než na jihu kontinentu. Některé firmy to šikovně využily a získaly nový prostor na odbyt například ve Švédsku, kde se na jaře uplatňovala jen mírná opatření. Na zabezpečení zvýšené produkce tak potřebovaly nové stroje.