V provozní oblasti se povedlo například zrušit či přesoutěžit řadu „starých“ smluv, zeštíhlit organizační strukturu, sestěhovat některá pracoviště z pronajímaných objektů do budov, se kterými má HSHMP právo hospodaření a kde neplatí žádné nájemné, zajistit efektivnější nákupy apod. Kromě vzdělávání zaměstnanců jsou dalšími z preferovaných oblastí, kam směřují uspořené finance lepší pracovní vybavení zaměstnanců, kvalitnější stav kanceláří a prohlubování a udržování korektních vztahů na jednotlivých pracovištích. Náklady na vzdělávání byly proto z rozhodnutí ředitele HSHMP významně navýšeny z původního cca 0,5 milionu korun (rok 2017) na současný téměř 1,4 milionu korun (schválený rozpočet 2018).

Aktuálně se také řeší způsoby adekvátních a hlavně efektivních porad všech úseků HSHMP. Pražská hygiena totiž kromě svého ředitelství v Rytířské ulici v Praze 1 působí na území metropole na několika dalších detašovaných pracovištích, která přibližně rovnoměrně regionálně pokrývají činnostmi HSHMP dílčí části Prahy. Jednotlivá oddělení příslušných odborných útvarů HSHMP tak v Praze působí na celkem osmi pracovištích.

Koordinace práce všech zaměstnanců takových pracovišť je při tak širokém regionálním rozvrstvení poměrně náročná. Jako účinný nástroj zefektivnění koordinace společných činností se ukazují pravidelné každoroční výjezdní porady všech zaměstnanců celého konkrétního odboru po dobu jednoho až dvou dnů mimo území Prahy.