Pracovníci z bezmála 75 středisek PMS absolvovali během 1 roku 32 vzdělávacích setkání, kdy sumárně proběhlo 400 dní školení, přičemž ta často probíhala paralelně (ať už skupinově či individuálně). Tématy vzdělávání například byly hodnotící rozhovory, time management, manažerské styly vedení, práce s cíli, pracovní porady, výběrové řízení a přijímací pohovory, firemní kultura, týmová práce, asertivní vyjednávání aj.

„Z důvodu pracovního vytížení vedoucích zaměstnanců bylo náročné uskutečnit v relativně krátkém čase všechny naplánované aktivity, nicméně díky zájmu zaměstnanců a spolupráci s lektory ze společnosti M.C.TRITON se to vydařilo,“ komentuje vzdělávání jeho koordinátorka, Andrea Barešová.