Téměř polovinu svého života jsem strávil v manažerských funkcích, z toho posledních 15 let jako ředitel největšího zdravotnického zařízení v České republice – motolské nemocnice. Domnívám se, že mé zkušenosti mě opravňují tvrdit, že vím, co znamená kvalitní manažerské řízení. A také, že poznám, když někde chybí.

V našem hlavním městě žije více než 1,2 milionu obyvatel. Všichni tito lidé mají právo na kvalitní život, dostupné služby jako je zdravotnictví, veřejná doprava, sociální služby a čisté a bezpečné ulice. Mají právo na to, aby jejich děti měly zajištěné místo v mateřské škole a následně i ve škole základní, aby si odpoledne mohly jít hrát do parku nebo na hřiště, místo toho, aby se z oken bytu dívaly na novou kancelářskou budovu, která na místě původní zeleně právě vyrostla. Všichni, kdo se chtějí podílet na vedení Prahy či jednotlivých městských částí, by si měli uvědomit, že veřejné rozpočty, se kterými hospodaří, jsou tvořeny z daní našich občanů. Jim se my, politici, zodpovídáme a v jejich zájmu musíme pracovat.

To je naším cílem. Změnit Prahu k lepšímu. Zajistit, aby se v Praze dobře žilo. Když jsem před patnácti lety nastupoval do Motola, sliboval jsem, že z něj udělám špičkové a respektované zdravotnické zařízení. To se nám podařilo. Kdybych však nemocnici vedl stylem, který praktikuje současné vedení magistrátu, těžko by v ní dnes byl jediný lékař a jediný pacient. Rád bych proto mé zkušenosti nabídl nyní Praze a zajistil jí takové postavení mezi českými městy, které jí náleží.