Úspěšnost při hledání práce není u lidí nad 50 let příliš vysoká. Zvláště v oborech, ve kterých jsou téměř neuplatnitelní. Jde například o pozice obchodních zástupců, kde zaměstnavatelé sází na dynamiku
a dravost. Situace se zlepšuje u pozic, kde roli hrají schopnosti a praxe. Zaměstnávání starších lidí ztěžuje obava z jejich nižšího pracovního nasazení
a snížené schopnosti přizpůsobení se a učení se novým věcem. Někdy panuje i strach, že starší zaměstnanec nezapadne do mladého kolektivu. Plusem zaměstnanců ve vyšších věkových kategoriích jsou zkušenosti, nadhled, i loajalita k firmě. Výzkumy ale ukazují, že nejvíce efektivní jsou věkově vyvážené pracovní týmy.

Situaci se snaží řešit koncept age managementu. Za účelem jeho popularizace u nás byla v rámci platformy Byznys pro společnost, odborného uskupení firem za účelem šíření principů společenské odpovědnosti a udržitelného podnikání v ČR, založena pracovní skupina, která spolupracuje s Ministerstvem práce a sociálních věcí. Patronem skupiny se v roce 2013 stala společnost GSK. „Náš koncept age managementu spočívá v tom, že se při obsazování pozic neděláme selekci na základě věku. Mladí uchazeči o práci mohou přinést nové nápady, potřebnou energii, ale vyžaduje to věnovat jim čas k jejich rozvoji. Starší zaměstnanci pak mají mnoho cenných zkušeností. Dohromady tedy mohou tvořit výborně sehraný tým,“ uvedla PharmDr. Monika Horníková, generální ředitelka společnosti GSK.

GSK uplatňuje princip rovného přístupu nejen k věku, pohlaví, ale i hendikepu či národnosti, globálně. V celosvětovém měřítku tak obsadila 40 % vedoucích pozic ženami, zatímco 42 % všech zaměstnanců firmy pochází z rozvojových zemí. K nim patří i 120 absolventů, kteří jsou částí skupiny 450 mladých lidí, kteří každoročně najdou práci v jedné z největších farmaceutických firem na světě. V české pobočce firmy nyní pracuje přibližně 215 zaměstnanců, z nichž 26 je mladších 30 let
a 17 starších 50 let.