Za tu dobu se podařilo nastartovat změny ve všech klíčových oblastech definovaných v jeho kandidátském projektu – programu, vlastní tvorbě (vývoj a výroba), zpravodajství a v oblasti ekonomiky a financí. V návaznosti na probíhající změny představil v průběhu prvního roku generální ředitel Radě ČT dlouhodobou rozvojovou strategii, která počítá s úsporami v režijních a osobních nákladech a navýšením investic a rozvojem v oblasti původní tvorby.

Součástí schválených plánů byl i start dětského vzdělávacího kanálu. Symbolicky přesně v den prvního výročí generálního ředitele ve funkci uvidí diváci též výsledky proměny vlastní prezentace televize na obrazovce – kromě návratu modernizovaného loga České televize do levého horního rohu obrazovky se v novém představí i vizuální podoba programů ČT1 a ČT2.

Generální ředitel Petr Dvořák se své funkce ujal na začátku října 2011. Navzdory kratší době, než je obvyklé, se podařilo připravit rozpočet na další rok, který na rozdíl od předchozích let nepřekročil hranici sedmi miliard korun. V rámci výsledného objemu 6,95 miliard korun došlo ke zvýšení investic do vlastní tvorby – výrobní úkol byl navýšen z původně plánovaných 2 miliard na konečných 2,3 miliardy korun. Díky příznivému vývoji v první polovině letošního roku, kdy se podařilo ušetřit na režijních nákladech, požádalo vedení televize Radu ČT o převod uspořených nákladů do oblasti výrobního úkolu, a tím navýšit investici do vlastní tvorby na 2,33 miliardy.

Jednou z prvních věcí, které nový generální ředitel po svém nástupu realizoval, bylo také zjednodušení organizační struktury, která od 1. 1. 2012 přinesla snížení počtu ředitelů na prvním stupni řízení z 15 na 11. Celkové osobní náklady managementu ČT se snížily za první pololetí roku 2012 meziročně o 51 %.
Úspory hledal nový management ČT napříč celou televizí. Krátce po svém nástupu zadal kompletní externí rozbor všech činností, který kromě prověření významných zakázek roku 2010 a 2011 také sledoval nastavení procesů a ukázal slabá místa ve vnitřním systému kontroly. Na základě výsledků tohoto auditu jsou všechna slabá místa postupně opravována. Významnou a viditelnou úsporou nového vedení televize byla také kompletní revize výstavby nového televizního studia v Brně, díky které se povedlo snížit plánované náklady zhruba na polovinu původního záměru.

MÍSTO ÚTLUMU ČT INVESTUJE DO ROZVOJE A TVORBY

Započaté úsilí generálního ředitele a jeho týmu bylo podpořeno schválením dlouhodobých plánů programového, ekonomického a technického rozvoje ČT na roky 2012-2017, které Rada ČT schválila na svém zasedání 8. srpna 2012. Základním východiskem bylo nastavení vyrovnaného financování České televize. Na rozdíl od předchozí strategie z roku 2010, jejímž základem bylo omezení nákladů prostřednictvím redukce rozsahu služeb, znamená projekt Petra Dvořáka transformaci založenou na zvýšení výkonu a rozšíření služeb ČT. Ty bude televize financovat z rozsáhlé vnitřní optimalizace procesů a činností. Základní filosofií současné strategie není omezení služby ČT veřejnosti, ale omezení či likvidace neproduktivních činností uvnitř ČT.