„To, co PBS odlišuje od jiných firem nebo výrobců v naší oblasti, je, že máme vlastní technické zázemí, které skutečně navrhuje motory, navrhuje pomocné energetické jednotky. To naši zákazníci oceňují,“ řekl Kádner. Právě schopnost nejen vyrábět, ale především navrhovat, testovat, certifikovat a pak celé řešení dostat do sériové výroby označil za základ úspěchu. „První úkol bylo to vůbec navrhnout, vyzkoušet, otestovat, certifikovat. A to trvá zhruba dvacet let. Druhý úkol je samozřejmě dneska, když je velký zájem, to vyrobit a vyrobit to kvalitně.“

Podle Kádnera se firma dnes nachází ve fázi, kdy už nestačí jen těžit z dříve vybudovaného know-how. Musí současně zvládat prudce rostoucí výrobu a přitom myslet několik let dopředu. „Ty dva úkoly jsou navrhnout, otestovat a vyrobit. A to tak, aby to předvídalo, co bude za tři, čtyři, pět let. A to je fáze, v které dneska jsme,“ popsal.

Výraznou roli v tom hrají investice. Kádner uvedl, že PBS Group vložila za posledních pět let do technického rozvoje přes 800 milionů korun. Letos pak podle něj firma v Česku investuje zhruba 1,05 miliardy korun, a to hlavně do dalšího rozšíření výroby. „Budujeme další divizi letecké výroby, takže budeme mít dvě. Tím se ta naše schopnost dodávat výrazně zvýší,“ uvedl.

Největší důraz jde podle něj nyní na letecké motory. U pomocných energetických jednotek je situace stabilnější, o to více se tam ale investuje do nových produktů, které má firma v budoucnu nabídnout globálně. Když přišla řeč na to, jak si společnost udržuje náskok, Kádner odpověděl větou, která se stala i titulním motivem rozhovoru: „Musíme se dívat dozadu. To zní legračně, ale je to tak.“