Inspirovat se lze financováním kultury v rakouském Grazu. Model přijeli do Brna představit zástupci firmy Integrated Consulting Group – Capability v čele s Günterem Kradischnigem. Společnost navrhla a provedla restrukturalizaci tamních divadelních domů do podoby jednoho velkého divadelního holdingu či jiných forem uspořádání. Tato firma také nyní realizuje transformaci pražského Národního divadla na holdingovou formu obchodní společnosti.
„V Grazu je mezi městem, krajem a holdingem podepsána pětiletá smlouva o financování, takže divadla mají jistotu, kolik budou dostávat každý rok peněz, a mohou podle toho dlouhodobě plánovat. Jsou navíc nezávislá na politických rozmarech, a mají proto větší tvůrčí svobodu. Brno dává ze svého rozpočtu nejvíce peněz na kulturu v Česku. Přesto jsou příspěvkové kulturní organizace dramaticky podfinancované, což je potřeba změnit," uvedl náměstek primátora města Brna Matěj Hollan.
Workshopu se zúčastnili ředitelé městských kulturních příspěvkových organizací, aby se i oni seznámili s výhodami i nevýhodami transformace. Město Brno se tak nechalo inspirovat inovativními a moderními postupy ze zahraničí, které by rádo – pokud se v českém prostředí ukážou jako životaschopné – do budoucna zapojilo i do praxe svých institucí.
„Seznámíme se v nejbližší době s dosavadními výstupy z transformace Národního divadla v Praze a zvážíme v otevřené diskusi s kulturní obcí, zda se touto cestou vydáme také,“ nastínil další kroky Hollan.
Psali jsme:
Přidejte si PL do svých oblíbených zdrojů na Google Zprávy. Děkujeme.
autor: PV
