„V současné době jsou projekty města rozptýlené v řadě koncepčních dokumentů s různě přidělenými gescemi a není proto snadné sledovat jejich naplňování a plánovat další postup,“ říká náměstkyně primátorky Petra Kolínská.

V návrhu implementace Strategického plánu jsou představeny 3 varianty budoucího způsobu realizace projektů. Institut plánování a rozvoje hl. m. Prahy (IPR), který návrh připravil, doporučuje variantu, která počítá se zapojením magistrátního Odboru projektového řízení. Ten by měl za úkol všechny složité projekty města řídit a ostatní projekty monitorovat a poskytovat pro projektové týmy metodickou podporu.

„Navrhli jsme organizační strukturu, díky které budou projekty monitorovány a variantně i řízeny z jednoho odboru,“ říká ředitel IPR Ondřej Boháč.

IPR zároveň připravuje konkrétní projekty v rámci tzv. Realizačního programu. Ten bude zveřejněn na podzim. Projekty realizačního programu se zaměří na největší výzvy, kterým dnes Praha čelí – koordinované řízení města, řešení bytové výstavby a dostupného bydlení a inkluzivní rozvoj města založený na vzájemné spolupráci.