Především podporou sportovních aktivit mladé generace, smysluplného trávení volného času školáků a více masových spor­tů, jako je třeba florbal. Ten je v Hradci Králové podle počtu aktivních hráčů druhým nejpopulárnějším sportem hned po fotbale. V našem městě působí čtyři oddíly s pěti stovkami hráčů.

Druhá pětistovka Hradečáků se pak florbalu věnuje amatérsky. To je celkem tisíc hradeckých florbalistů. Právě pro ně bych chtěl sportovní halu pro florbal. A pro ostatní mládežnické sporty chci vyšší finanční podporu ze strany města. Každý by si měl uvědomit, že to děláme pro naše děti – a jako otec tří sportujících dětí vím, o čem mluvím. A nejde jen o sport, protože aktivity dětí a mládeže bychom měli podporovat a vytvářet nové. Dodnes jsem rád, že jsme s přáteli před lety založili dnes už vyhlášenou hradeckou akci Poklad na Stříbrném rybníku, na jejíž letošní sedmý ročník dorazilo 8000 dětí a jejich rodičů.

Druhým mým tématem pro nadcházející komunální volby je cestovní ruch v Hradci. Troufám si k této oblasti promluvit po patnácti letech ředitelování hradecké cestovní kanceláře BK Tour, osmi letech v komisi Rady města pro rozvoj cestovního ruchu a čtyřech letech vedení destinační společnosti pro turis­tickou oblast Hradecko. Cestovní ruch je ve městě poslední dobou trochu popelkou. Všichni o něm mluví, ale k jeho adresné podpoře se nikdo moc nehlásí. Rád bych přinesl svoji odbornou znalost a podílel se na rozvoji cestovního ruchu v Hradci Králové tak, aby si naše město vybudovalo a udrželo pozici důležitého turistického cíle evropského významu. Chci, aby fungující cestovní ruch do města přinesl rozvoj podni­katelských aktivit a nové pracovní příležitosti. Jako prioritu vidím rozvoj destinačního managementu, který by efektivně koordinoval aktivity města, kraje, neziskových organizací i podnikatelských subjektů a připravoval tak ideální podmínky k podnikání.