Historicky nejvyšší HV jsou dosahovány od roku 2010 díky opatřením, nastaveným v roce 2009 současným vedením podniku v čele s Ing. Svatoplukem Sýkorou. Lesy se od roku 2009 změnily v ekonomicky úspěšnou firmu, jakých má stát jen velmi málo; dřívější hospodaření podniku ve stovkách milionů se změnilo na hospodaření v miliardách. K rekordním výsledkům v letech 2010 (3,1 miliardy) a 2011 (5,2 miliardy) přibude i rok 2012, což dokládá, že nastavený trend hospodaření je udržitelný a odpovídá výkonnostní kapacitě a možnostem podniku.  Za 4 roky současného vedení kumulovaně vydělaly Lesy 14 miliard korun a navýšily volné finanční prostředky pro potřebu státního rozpočtu o 10,3 miliard korun na současných 15,8 miliard korun. Pro porovnání současného a dřívějšího hospodaření stačí uvést, že HV od založení podniku v roce 1993 se běžně pohyboval mezi 94 a 850 milióny korun na rozdíl od současných několika miliard, že kumulovaně za 11 let (1993 - 2003) vydělaly Lesy stejně, jako za jediný rok 2011 (5,2 miliardy), nebo že souhrnem za 16 let (1993-2008) vydělaly 10,3 miliardy korun a jen za 4 poslední roky (2009-2012) vydělaly 14 miliard korun.  Ekonomické výsledky současnosti jsou neporovnatelné s výsledky předchozích let, přestože Lesy mají od svého vzniku obdobný potenciál, výkonnostní kapacitu i výši těžeb dříví jako mají v současnosti; dokonce výše finančních prostředků vynakládaných na péči o les je v současnosti vyšší než byla dříve. Během 4 let se Lesy změnily na zdravý, stabilizovaný a ekonomicky úspěšný podnik s ekonomickým prospěchem pro stát a státní rozpočet. Změny byly dosaženy uplatňováním standardních postupů, hájením zájmů státu a využitím manažerských schopností a zkušeností. Ing. Svatopluk Sýkora, generální ředitel podniku k tomu uvádí: „Dosahování HV v miliardách nepovažuji za výjimečné, Lesy mají trvalou kapacitu na hospodaření v miliardách za předpokladu, že peníze, co mají zůstat v podniku, v něm zůstanou. My děláme všechno proto, aby peníze zůstaly tam kde mají – v Lesích“

Málokterý podnik prošel za 4 roky tak pozitivními změnami jako Lesy. Na začátku roku 2009 byla ekonomika podniku hluboko pod jeho kapacitními možnostmi a výkonností; obchod se dřívím nebyl řízen podnikem; administrativní systém byl přebujelý; neexistoval funkční kontrolní systém; náklady podniku nebyly centrálně řízeny; podnik měl mnoho nepotřebných nemovitostí a tím vysoké náklady na jeho provoz; parametry lesnických tendrů byly výhodné spíše pro smluvní partnery než pro Lesy.