Od vašeho nástupu do funkce uplynul v listopadu právě rok. Jak byste jej ve stručnosti zhodnotila? Co konkrétně se vám podařilo prosadit z vašich priorit?

Za rok práce ve vedení radnice se nám podařilo dokončit a realizovat obtížné akce jak z pohledu objemu prací, tak i finančně náročných. Nejvíce vyčerpávající prací z hlediska času bylo zpracování ÚP Vimperk, který jsme stihli zpracovat, projednat a schválit za půl roku, tj. od ledna do konce června 2015. Největší investiční akcí bylo zateplení ZŠ Vimperk, finance 35,5 milionu Kč včetně vyúčtování dotace, a realizace a dokončení venkovního areálu vodních sportů s objemem prací za 25 milionů Kč. Bazén byl dokončen a slavnostně otevřen 30. 6. 2015 a za červenec a srpen jej navštívilo přes 12 500 návštěvníků. Započali jsme s prací na strategickém plánu a otevřela se diskuse ke směřování města v budoucích letech.

Poměry na radnici nebyly v minulém volebním období úplně ideální. Vidíte v tomto směru nyní nějakou pozitivní změnu?

Nenazvala bych to tak, že poměry na radnici nebyly ideální v uplynulém období, nebyly ideální mezi zastupiteli. Dnešní situaci bych hodnotila tak, že v zastupitelstvu přibyli noví zastupitelé, kteří se o situaci v minulém období zajímali a jsou přínosem pro tuto práci. Nové nápady a nový pohled přispívá ke konstruktivnímu a dobrému rozhodování. V tomto vidím pozitivní změnu.

Pokud se nepletu, na bezpečnost ve městě dohlížejí kamery, dvanáct strážníků a dva asistenti prevence kriminality. Jak se činnost asistentů osvědčila? A počítáte se zachováním dvou asistentů i pro příští rok?