Co s tím? Vedení kraje má zdánlivě jednoduchý recept - napumpovat do nemocnice další peníze. Otázkou je, jestli to k něčemu bude pokud nedojde k výrazným změnám v jejím hospodaření.
Z toho důvodu navrhuji udělat co nejdříve audit hospodaření nemocnic, rozklíčovat náklady a příjmy, identifikovat problémové věci a navrhnout konkrétní opatření ke zlepšení.

Největším problémem jsou vlastní ekomomické zájmy zaměstnanců nemocnic, které převažují nad zájmem nemocnice. To se týká lékařů, ale také zdravotních sester, rehabilitačních pracovníků či údržbářů. Příkladů, které bychom našli je mnoho a týkají se prakticky celé činnosti. Lékaři si prosazují zbytečnou lůžkovou kapacitu svých oddělení, sestry objednávají sanitky od soukromých služeb a údržba si najímá externí firmy.

Řešením je nasadit krizový management, který bude umět řídit nemocnici, nebude se bát rozbít existující soukromé vazby a bude mít politickou podporu krajského vedení.