Netransparentní provedení investičních akcí a zejména podivné opravy budov souvisejí s jistým stavem řízení rezortu v těchto letech, kdy se na pozici ministra obrany vystřídali celkem čtyři ministři a jedna prosincová ministryně. Takže si kladu otázku, za kterého vedení resortu vlastně docházelo k této nehospodárnosti či zda problém je zakořeněn v celkovém systému a vůbec nezáleželo na tomto vedení. Osobně se kloním k druhé tezi.

NKÚ ve své kontrolní akci č.13/30 vycházela ze Střednědobého plánu rozvoje a činnosti rezortu MO a z Bílé knihy o obraně. Přesto, že byl shledán soulad realizace programů, je kritizována značná disproporce mezi plánovanými náklady a mezi skutečnými výdaji. V řadě případů se tato disproporce pohybuje až k 45%, což nesvědčí o kvalitě plánování. Zároveň se ukazuje, že stav budov, které nebyly 30 let rekonstruovány, si vyžadují nadále velkou pozornost vedení AČR. Zpráva zároveň konstatovala, že Armádní servisní, p.o. nepostupovala účelně a hospodárně. Tyto výtky se týkaly zejména tří podezřelých rekonstrukcí armádních budov. Ale problémy se projevily i ve změnách projektových dokumentací či v navyšování celkových nákladů v průběhu realizací.