Po skoro třech letech na pozici radního Českého rozhlasu jsem si udělal obrázek o tom, co tuto veřejnoprávní instituci tíží jak na poli programovém, tak i na tom ekonomickém. Kdybych se hypoteticky ucházel o post generálního ředitele, do svého projektu bych mimo jiné zařadil následující body. Na řadu z nich jsem dnes již bývalého generálního ředitele upozorňoval, bohužel bez reálného výsledku.

– zřídit transparentní účet na webových stránkách Českého rozhlasu včetně zveřejnění smluv a plného okomentování výdajů mimo mzdových položek. Řídit rozhlas jako svěřený statek, kde více než tři miliony koncesionářů jsou de facto jeho spolumajiteli a měli by v reálném čase vědět, kolik je stojí zejména právní, marketingové, poradentské a IT služby

- absolutní plnění zákonných požadavků Rady Českého rozhlasu a její dozorčí komise. Předkládání požadovaných písemností včas a v úplné podobě tak, aby byla zaručena důsledná kontrola hospodaření Českého rozhlasu

– změna současného modelu řízení Českého rozhlasu. Zjednodušit řídící vertikálu a tím podpořit především kreativitu. Obnovit přímou odpovědnost za rozhodování, posílit pravomoci vedení jednotlivých stanic