Do poslanecké lavice by chtělo 391 lidí z Libereckého kraje. Proč by měli dát voliči přednost právě vám?

V roce 1994 jsem spoluzakládal a řídil firmu (hlavní oborem hostinská a ubytovací činnost), která prošla všemi těžkostmi vzniku, přechodu od malé firmy ke střední a dodnes úspěšně funguje a dává práci 40 zaměstnancům.

Má aktivní účast v jejím řízení skončila v roce 2010, kdy jsem vstoupil do funkce primátora. V prvním volebním období se nám v Jablonci nad Nisou podařilo výrazně zredukovat provozní náklady radnice, mimo jiné snížení počtu úředníků o 20 %, a sestěhování úřadu ze tří budov do dvou. Díky tomu se nám podařilo udržet všechny funkce města v období, kdy byly historicky nejnižší daňové příjmy a nejvyšší splátky městského dluhu, který jsme převzali.

Současně jsme zahájili práce na revitalizaci systému centrálního vytápění, které dodávalo teplo do 5000 jabloneckých domácností. Součástí tohoto procesu bylo vykoupení akciového podílu našeho partnera v teplárně, příprava projektu revitalizace systému, zajištění financování projektu včetně získání dotačních prostředků a realizace celého projektu. To vše se podařilo mezi roky 2012-2016. Dnes městská teplárna funguje, tvoří zisk a dodává teplo pro občany za cenu více než o třetinu nižší, než byla na začátku tohoto projektu.

Za další úspěchy považuji udržení a navyšování podpory pro sportovní, kulturní i sociální subjekty působící v našem městě. Dále stálou podporu jablonecké nemocnici, která je v majetku města a stále tvoří zisk, který stoprocentně používá pro další rozvoj ve prospěch našich občanů.