Měl jsem fajn týden, slavili jsme 80 let ruzyňského letiště. To jsme dali do pořádku, zachránili jsme Czech Airlines, letiště má jasnou vizi, každý rok milion cestujících navíc, budeme investovat příštích 20 let miliardu euro. Jak je to možné? No, řídím to totiž JAKO FIRMU. Vydělává to a ještě nám to dává dividendy.
Pak jsem byl na akci 22. soutěžní veletrh "JA Studentská firma roku", kam chodím každý rok a je super, že středoškoláci podnikají a ví, co je to odpovědnost a co je to byznys plán a jak se vlastně tvoří hodnoty.
Řešil jsem taky areál v Harrachově, tam se zastavil čas, je škoda, že se to nerozvíjelo tak jako ostatní střediska. Je prostě - jako ve všem - potřeba mít jasnou strategii Byly tam sliby investovat, ty nebyly naplněné, tak jsem zorganizoval schůzku s KRNAPem, kde byl i Richard Brabec, o perspektivě Harrachova, jednali jsme a domluvili jsme se na postupu.
Psali jsme:
Přidejte si PL do svých oblíbených zdrojů na Google Zprávy. Děkujeme.
autor: PV
