V objektu jsou i dvě informační střediska a plánovali jsme ještě úpravu bývalé hospodářské části na místo setkávání čechů a bavoráků, které nabyde významu hlavně po otevření hraničního přechodu Modrý Sloup. Proto jsme chtěli, aby byl Březnik výkladní skříní NP Šumava a sloužil lidem. Na opravu objektu jsme po schválení vedením dostali prostředky od MŽP z programu ISPROFIN.

Objekt je téměř historickou kulturní památkou, se kterou s určitou nadsázkou pojí historie Šumavy a Karla Klostermanna. Z malého bufetu jsme udělali krásné reprezentativní místo pro občerstvení turistů. Správa NP Šumava plní hlavně roli informační a vzdělávací. Vlastní několik informačních středisek do kterých se vložilo téměř sto miliónů korun a za další stamiliony se buduje. To jsou to investice, které se nikdy nevrátí. Od toho tu ale NP je, aby chránil přírodu a sloužil lidem. Březník je nejenom informační středisko, ale také restaurace tak,  jak je to běžné ve všech civilizovaných a kulturních národních parcích na světě. Objekt je vybaven tak, aby sloužil mnoho let. Pouze restaurační část objektu je pronajata obci Modrava, která jako jediný subjekt je schoná jej obhospodařovat i v zimě, protože k objektu udržuje rolbou lyžařské stopy. Nikdo jiný by se tam nedostal. Snížení výše nájemného jsme konzultovali s MŽP, je to hlavně informační a reprezentatnivní prostor Správy NP Šumava.

Je nesmysl, že by mě ministr odvolal pro špatné hospodaření. Správu jsem přebíral s 11 milióny korun na účtech a předal se 180 milióny. A to i tehdy kdy jsem Správu přebíral po rekordních těžbách a tržbách za dřevo a rekordních příspěvcích na činnost od MŽP. Těžili jsme o 2/3 dřeva méně a dostávali na provozu od MŽP o 1/2 méně peněz než za mých předchůdců. Podívejte se na hospodářské výsledky a pak prosím zhodnoťte co je špatné hospodaření a špatné nakládání se státními prostředky.