Mezi důležitá opatření patří:

vytvoření týmu spolupracovníků ministra financí, snížení počtu náměstků a změna organizační struktury na Ministerstvu financí s cílem zvýšení efektivity řízení ministerstva a zlepšení práce úřadu;

řešení  problémů spojených s ČEB a EGAP: aktivní řízení institucí prostřednictvím zástupců státu v dozorčích radách, obměna dozorčích rad, změna přístupu ministerstva s cílem tvrdého prosazování nároků na odpovědné a efektivní řízení společností, nastavení pravidel pro společný postup všech akcionářských ministerstev, analýzy identifikující pochybení managementu i selhání ve výkonu akcionářských práv;

vytvoření přehledu smluvních vztahů s povahou centrálních nákupů a jejich příprava, jednání o slevě se stávajícími dodavateli (např. u nákupu kancelářského papíru A4 vyjednána sleva cca 40%), příprava zadávacího řízení na nákup energie cestou komoditní burzy.

Oblast finančního řízení a auditu – 1. náměstek ministra financí Lukáš Wagenknecht

výrazná úspora na provozu státní pokladny – v otevřeném výběrovém řízení byla vybrána nabídka, která oproti současnému stavu představuje úsporu cca 70 % v provozních nákladech na aplikační podporu Integrovaného informačního systému Státní pokladny;

dokončování hloubkových prověrek hospodaření resortů hnutí ANO, které koordinuje MF a jejichž cílem je zjistit skutečný stav, v němž se jednotlivá ministerstva nacházejí;