„Chci zdůraznit, že nové informace o provozu obou významných státních kulturních institucí mě jen potvrzují, že rozhodnutí transformovat ND a SOP bylo jednoznačně správné a nutné. Dál financovat dosavadní model řízení a fungování SOP by pouze prodloužilo stav, který by dříve nebo později znamenal znovu finanční ztráty a strach o přežití. A také Národní divadlo si zaslouží efektivnější přístup," říká ministr kultury Jiří Besser.

Mezi klíčové kroky celého procesu transformace patří postupné změny organizační struktury (viz. Příloha č. 1) obou institucí. Cílem je vytvořit efektivní model řízení se schopností kontroly finančních výdajů a celkové činnosti v reálném čase. Právě revize administrativních, technicko - správních a výrobních kapacit povede v první fázi transformace v letech 2011 a 2012 k úsporám, které umožní postupné zvyšování odměn uměleckých složek.

„Celý proces transformace může být úspěšný pouze za splnění dvou základních podmínek. Aktivní roli musí sehrát zřizovatel, tedy dlouhá léta pasivní Ministerstvo kultury a na druhé straně spolupracující příspěvková organizace. Chceme hlavně umělce motivovat v rámci možností finančně, ale i po stránce maximální podpory ve smyslu, kvalitních nástrojů, dalšího vzdělávání, zahraničních zkušeností, zlepšit celkové podmínky pro jejich práci. Věřím, že když se nám tyto kroky podařilo nastartovat v České filharmonii, podaří se nám to společně i tady," doplňuje náměstek ministra Radek Zdráhal.