Starostové nečekali zázraky, ale naději měli, čekali účinnou pomoc a konstruktivní spolupráci. Naděje se však rázem rozplynula v pseudoradách a pseudostrategiích. Agentura měla být záchranným plánem. Jak to ale ve skutečnosti dopadlo?

Politická angažovanost Agentury pro sociální začleňování v romských lokalitách je dobře vidět na příkladu Chomutova. Ještě ve výroční zprávě na konci roku 2010 si ředitel Martin Šimáček pochvaloval, jak spolupráci prospěla výměna ve vedení města. Dnes, necelý rok poté, Agentura s městem (s novým vedením města) spolupráci ukončila. Šimáček svaloval vinu na údajné obstrukce ze strany města a začal vyhrožovat, že město nezíská dotace na významné projekty. Skutečným důvodem, který se snaží ředitel svým arogantním chováním zamaskovat, je však neschopnost Agentury. Nejviditelnějším počinem Agentury v Chomutově za poslední rok a půl byl Strategický plán, který bohužel nereflektoval skutečnou sociální situaci a navíc obsahoval řadu věcných chyb a nedostatků. Samozřejmě, že město nemohlo takový plán vzít ani na vědomí, natož jej schválit.