… volby za námi, práce před námi - zasedání Rady Královéhradeckého kraje, na kterém jsme projednávali cca 70 bodů. Zmínit bych se však chtěl zejména o dvou z nich. Zhruba před půlrokem při zdravotnické krizi jsem požadoval zásadní změny v systému řízení celého holdingu, chtěl jsem vyvodit personální odpovědnost ve vedení nemocnic, a požadoval jsem zpracování strategie rozvoje zdravotnictví v našem kraji. V pondělí nám kolega představil záměr změny řízení nemocnic, o kterém se neprodleně začne jednat napříč politickým spektrem a s odbornou veřejností . Stále ale zdůrazňuji, že součástí podobných záměrů musí být také personální změny. Velmi dlouze jsme se rovněž věnovali problémům v Domově pro seniory v Polici nad Metují. Přestože byla na Radě schválená odpověď starosty města k závěrům výsledků prvních kontrol, mě to moc neuspokojilo. Jsem rád, že se mi podařilo prosadit komplexní přezkoumání vztahů a posouzení situace v interpersonální oblasti mezi vedením a současnými i bývalými zaměstnanci na tomto pracovišti.

Úterý 
… běžný den s administrativní agendou a úkoly v oblasti dopravy. Odpoledne jsem navštívil zaměstnance společnosti ÚDRŽBA SILNIC Královéhradeckého kraje a.s. v cestmistrovství v Trutnově. V rámci více než dvouhodinového pracovního setkání sme si měli možnost probrat, co trápí zaměstnance a je potřeba zlepšit pro to, aby mohli svou práci odvádět v maximální kvalitě, ale také to, jaké nasazení očekává naopak vedení společnosti pro zvládnutí náročné nadcházející zimní sezóny. Beru vážně připomínky ke stavu techniky a situaci v některých oblastech při zajišťování zimní údržby. A rovněž jsem si potvrdil, že chlapi, kteří makají na silnici, odvádějí nejen náročnou práci, ale velmi často se musí potýkat i s velmi hloupým a nezodpovědným chováním nás řidičů.