Pane místostarosto, začněme tématem ubytoven. Ještě před pár lety to bylo označováno za neřešitelný problém. Dnes mluvíte o rekonstrukci Hlubiny. Co se změnilo?

Změnil se hlavně přístup. My jsme si na radnici s kolegy z odboru strategického rozvoje řekli jednu věc – buď budeme dál psát petice a reagovat jen na emoce, nebo začneme pracovat systematicky. Udělali jsme analýzu celé situace, otevřeli dialog s majitelem a hledali řešení, které dává smysl dlouhodobě. Zapojil se strategický odbor, sociální, majetek i další kolegové. A výsledek? Po téměř třech letech jsme ve fázi záměru rekonstrukce.

Vy ale často říkáte, že tomu na začátku nevěřil skoro nikdo.

To je pravda. Když jsem o tom mluvil před volbami v roce 2022, slyšel jsem, že jsem snílek. Na sociálních sítích mě někteří označovali za kecala a že to nikdy nepůjde. Upřímně – mě to spíš motivovalo. Protože jsme věděli, že pokud nastavíme správné prostředí a vydržíme, změna možná je. A dnes se ukazuje, že strategie a dialog fungují víc než rychlá politická gesta.

Jakou roli hrála spolupráce uvnitř radnice a s vedením obvodu?